Empat Model Leadership dalam Pekerjaan, Anda Termasuk di Mana! - Hallo sahabat Lowongan Kerja Indonesia , Pada Artikel yang anda baca kali ini dengan judul Empat Model Leadership dalam Pekerjaan, Anda Termasuk di Mana! , kami telah mempersiapkan artikel ini dengan baik untuk anda baca dan ambil informasi didalamnya. mudah-mudahan isi postingan Artikel Job2Go.net , Artikel Pekerjaan , yang kami tulis ini dapat anda pahami. baiklah, selamat membaca.

Judul : Empat Model Leadership dalam Pekerjaan, Anda Termasuk di Mana!
link : Empat Model Leadership dalam Pekerjaan, Anda Termasuk di Mana!

Empat Model Leadership dalam Pekerjaan, Anda Termasuk di Mana!

Kesuksesan suatu usaha tidak bisa lepas dari peran pemimpin. Terdapat empat tipe leadership dalam bekerja yang bila keempatnya digabungkan, akan menyebabkan kombinasi kuat dan membuat usaha berjalan efisien. Les McKeownby, pengarang buku Predictable Success mengatakan, tiap individu di dunia cocok dengan empat gaya leadership, dimana masing-masing diperlukan dalam bisnis.

Bisa jadi anda adalah tipe leader yang Visionary, Operator, Prosesor, ataupun Sinergis. Tentu saja semua individu, termasuk anda bisa memiliki keempat hal tersebut. Namun dari keempat model pemimpin tersebut umumnya ada satu sifat yang lebih menonjol atau dominan.

Memahami gaya leadership anda adalah hal yang penting, sebab anda jadi dapat tau kelebihan serta kelemahan diri. Selain itu, kalau kalian tahu tipe kepemimpinan anda, anda bisa memilah dan memilih orang-orang seperti apa yang harus ada di sekelilingmu. Usaha yang sukses tak hanya berasal dari leadership, tetapi juga orang-orang yang bekerja di sekelilingmu.

Nicola MacPhail dalam Thrive Global telah merangkum empat jenis kepemimpinan di bawah ini. Yuk ketahui masing-masing kekurangan serta kekuatannya, kira-kira kalian termasuk yang mana ya?

Visioner

Visioner adalah individu dengan banyak gagasan. Kemungkinan besar, gaya ini adalah founder atau pendiri yang pertama muncul dengan ide bisnis. Orang-orang visioner hebat dalam memikirkan hal-hal besar dan mereka gemar berdiskusi, bermimpi, dan kreatif. Seorang Visioner adalah penyampai pesan yang baik, pengambil risiko, dan ahli dalam berpikir secara visual.

Namun, Visioner juga memiliki kelemahan yaitu mereka pintar mengawali namun tak cerdas menyelesaikan. Umumnya meski 1 masalah belum selesai, mereka sudah pindah ke masalah baru. Hal ini terjadi sebab orang-orang Visioner sering kali tak fokus serta perhatiannya mudah teralihkan.

Kekuatan yang dipunyai oleh orang-orang Visioner adalah: Cenderung memiliki jawaban yang kreatif buat solusi masalah, pemancing dan pemberi gagasan, Memiliki energi yang positif untuk memancing pertumbuhan bisnis.

Operator

Operator adalah pelengkap sempurna buat seorang Visioner. Keberhasilan usaha ada pada hubungan antara Visioner dan Operator, sebab orang-orang Operator adalah mereka yang mampu menyelesaikan sesuatu. Contohnya Visioner adalah sang pemberi gagasan, nah Operator ialah pelaksananya. Seorang Operator bersedia mengarungi hambatan apapun buat menyelesaikan pekerjaanya.

Jika pemimpin Visioner senang dengan ide-ide dan mimpi, Operator lebih fokus pada detail dan tindakan. Operator selalu bersedia melakukan apa saja. Makanya jika seorang Operator bekerja bersama Visioner dan menjalin komunikasi yang baik, keduanya bisa menjadi team yang sempurna.

Prosesor

Yang namanya bisnis pasti memerlukan suatu sistem dan proses untuk dapat sukses. Namun sayangnya tipe Operator maupun Visioner tak mampu melakukannya. Visioner cenderung tak peduli, sementara keahlian Operator adalah menjadi penghubung dengan Visioner dan menjadi seorang pemerhati pada hal-hal yang kecil dan detail.

Makanya, suatu usaha pasti membutuhkan Prosesor, individu yang bisa mengurus sistem, proses, dan aturan-aturan. Prosesor itu orang-orang yang mengatur dan mempertahankan hal-hal untuk memastikan usaha akan tetap berhasil dan orang-orang lain bekerja sesuai tanggung jawabnya.

Gimana metodenya anda tahu anda Prosesor atau bukan? kalian akan tahu kalau kalian Prosesor bila anda menginginkan ketepatan, kepastian, dan ingin segala sesuatu terjadi seperti yang diharapkan atau diprediksi.

Umumnya orang Prosesor akan menghindari risiko dan nggak suka melakukan sesuatu tanpa latar belakang informasi. Inilah alasan mengapa orang-orang Prosesor butuh keseimbangan dari Operator, orang yang gemar mengambil risiko serta berani bertindak.

Sinergis

Meski kamu itu Visioner, Operator, atau Prosesor, anda tetap membutuhkan sisi kepemimpinan yang Sinergis. Gaya leadership terakhir ini ialah kunci utama. Orang-orang dengan model Sinergis dapat membuat sebuah tim menjadi lebih solid.

Kalau anda model Sinergis, kalian pasti memiliki keinginan buat selalu membuat orang bahagia. model Sinergis selalu memastikan semua orang bekerja dengan bahagia serta tercukupi kebutuhannya. Orang-orang Sinergis tidak menyukai ada anggota team yang ditinggalkan atau dikucilkan.

Mereka bisa jadi menghabiskan banyak waktu buat menciptakan tempat kerja yang baik. Mereka sangat peduli dengan semua orang di dalam team. Kelemahan orang Sinergis adalah umumnya mereka memerlukan waktu yang lama buat menyelesaikan sebuah pekerjaan.

Namun, Sinergis sangat penting untuk menjaga keseimbangan dalam kerja team. Tanpa Sinergis, tim anda mungkin tak akan solid dan bekerja hanya buat kebutuhan diri sendiri bukan bersama. Orang-orang Sinergis-lah yang dapat menyatukan team.

Jika kamu sudah baca masing-masing jenis di atas, coba identifikasi, kira-kira kamu masuk ke dalam model yang mana ya?

Jangan lupa buat bisa bekerja dalam tim anda mesti menjadi anggota tim dahulu, dengan mendaftar melalui Job2Go.

 

Demikianlah Artikel Empat Model Leadership dalam Pekerjaan, Anda Termasuk di Mana!

Sekianlah artikel Empat Model Leadership dalam Pekerjaan, Anda Termasuk di Mana! kali ini, mudah-mudahan bisa memberi manfaat untuk anda semua. baiklah, sampai jumpa di postingan artikel lainnya.

Anda sekarang membaca artikel Empat Model Leadership dalam Pekerjaan, Anda Termasuk di Mana! dengan alamat link https://lowongankerjajob2go.blogspot.com/2020/05/empat-model-leadership-dalam-pekerjaan.html

Tweet