Empat Model Leadership dalam Kerja, Kamu Masuk di Mana! - Hallo sahabat Lowongan Kerja Indonesia , Pada Artikel yang anda baca kali ini dengan judul Empat Model Leadership dalam Kerja, Kamu Masuk di Mana! , kami telah mempersiapkan artikel ini dengan baik untuk anda baca dan ambil informasi didalamnya. mudah-mudahan isi postingan Artikel Job2Go.net , Artikel Lowongan , Artikel Pekerjaan , yang kami tulis ini dapat anda pahami. baiklah, selamat membaca.

Judul : Empat Model Leadership dalam Kerja, Kamu Masuk di Mana!
link : Empat Model Leadership dalam Kerja, Kamu Masuk di Mana!

Empat Model Leadership dalam Kerja, Kamu Masuk di Mana!

Kesuksesan suatu usaha tidak dapat lepas dari peran pemimpin. Terdapat empat model kepemimpinan dalam bekerja yang jika keempatnya digabungkan, akan menjadi kombinasi kuat serta membuat bisnis berjalan efektif. Les McKeownby, penulis buku Predictable Success menyebutkan, tiap individu di dunia cocok dengan 4 gaya leadership, dimana masing-masing diperlukan dalam bisnis.

Bisa jadi kalian adalah model leader yang Visionary, Operator, Prosesor, ataupun Sinergis. Tentu saja semua orang, termasuk kalian dapat memiliki keempat hal tersebut. Tetapi dari keempat gaya leader tersebut biasanya ada 1 sifat yang lebih menonjol atau dominan.

Memahami gaya kepemimpinan kalian adalah hal yang penting, sebab anda jadi dapat tahu kekuatan serta kelemahan diri. Selain itu, jika kamu tau jenis leadership kamu, kamu dapat memilah dan memilih orang-orang seperti apa yang mesti ada di sekelilingmu. Bisnis yang sukses nggak hanya berasal dari kepemimpinan, namun juga orang-orang yang bekerja di sekitarmu.

Nicola MacPhail dalam Thrive Global telah merangkum 4 tipe kepemimpinan di bawah ini. Mari ketahui masing-masing kekurangan dan kelebihan, kira-kira anda termasuk yang mana ya?

Visioner

Visioner ialah orang dengan banyak ide. Kemungkinan besar, model ini adalah founder atau pendiri yang pertama muncul dengan ide usaha. Orang-orang visioner hebat dalam memikirkan hal-hal besar serta mereka gemar bertukar pikiran, bermimpi, dan kreatif. Seorang Visioner adalah penyampai pesan yang baik, pengambil risiko, dan ahli dalam berpikir secara visual.

Tetapi, Visioner juga mempunyai kelemahan yaitu mereka pintar memulai tetapi tidak pintar mengakhiri. Biasanya meski satu persoalan belum selesai, mereka telah pindah ke persoalan baru. Hal ini terjadi sebab orang-orang Visioner sering kali tak fokus dan perhatiannya gampang teralihkan.

Kekuatan yang dimiliki oleh orang-orang Visioner adalah: Cenderung mempunyai solusi yang kreatif untuk penyelesaian masalah, pemancing dan pemberi ide, Memiliki energi yang positif untuk memancing perkembangan bisnis.

Operator

Operator adalah pelengkap sempurna bagi seorang Visioner. Keberhasilan bisnis ada pada hubungan antara Visioner dan Operator, karena orang-orang Operator adalah mereka yang sanggup menyelesaikan sesuatu. Contohnya Visioner adalah sang pemberi gagasan, nah Operator ialah pelaksananya. Seorang Operator rela melewati tantangan apapun untuk menyelesaikan pekerjaanya.

Bila leader Visioner senang dengan ide-ide dan mimpi, Operator lebih fokus pada detail dan tindakan. Operator selalu bersedia melakukan apa saja. Makanya bila seorang Operator bekerja bersama Visioner dan menjalin komunikasi yang baik, keduanya bisa membangun team yang sempurna.

Prosesor

Yang namanya usaha pasti membutuhkan suatu sistem dan proses untuk bisa berhasil. Namun sayangnya gaya Operator ataupun Visioner tidak mampu melakukannya. Visioner cenderung nggak peduli, sementara keahlian Operator adalah menjadi penghubung dengan Visioner dan menjadi seorang pemerhati pada hal-hal yang kecil serta detail.

Makanya, suatu usaha pasti membutuhkan Prosesor, seseorang yang dapat mengurus sistem, proses, dan aturan-aturan. Prosesor itu orang-orang yang mengelola dan mempertahankan hal-hal untuk memastikan usaha akan tetap sukses dan orang-orang lain bekerja sesuai tanggung jawabnya.

Gimana metodenya kamu tahu anda Prosesor atau bukan? kamu akan tahu kalau kalian Prosesor bila kalian menginginkan ketepatan, kepastian, dan ingin segala sesuatu terjadi seperti yang diharapkan atau diprediksi.

Biasanya orang Prosesor akan menjauhi risiko dan nggak suka melakukan sesuatu tanpa latar belakang informasi. Inilah alasan kenapa orang-orang Prosesor membutuhkan keseimbangan dari Operator, orang yang suka mengambil risiko dan berani bertindak.

Sinergis

Meski kamu itu Visioner, Operator, atau Prosesor, kalian tetap membutuhkan sisi kepemimpinan yang Sinergis. Gaya leadership terakhir ini ialah kunci utama. Orang-orang dengan tipe Sinergis bisa membuat suatu tim menjadi lebih solid.

Kalau kamu model Sinergis, anda pasti memiliki keinginan buat selalu membuat orang bahagia. jenis Sinergis selalu memastikan semua orang bekerja dengan bahagia serta tercukupi kebutuhannya. Orang-orang Sinergis tidak menyukai ada anggota tim yang ditinggalkan atau dikucilkan.

Mereka dapat jadi menghabiskan banyak waktu buat menciptakan tempat kerja yang baik. Mereka sangat peduli dengan semua orang di dalam team. Kelemahan orang Sinergis adalah umumnya mereka memerlukan waktu yang lama buat menyelesaikan suatu pekerjaan.

Namun, Sinergis sangat penting untuk menjaga keseimbangan dalam kerja tim. Tanpa Sinergis, tim kamu mungkin tak akan solid dan bekerja hanya untuk kebutuhan diri sendiri bukan bersama. Orang-orang Sinergis-lah yang dapat menyatukan team.

Kalau anda sudah membaca masing-masing tipe di atas, coba identifikasi, kira-kira kamu masuk ke dalam model yang mana ya?

Jangan lupa buat bisa bekerja dalam team anda harus menjadi anggota tim dahulu, dengan mendaftar melalui Job2Go.

 

Demikianlah Artikel Empat Model Leadership dalam Kerja, Kamu Masuk di Mana!

Sekianlah artikel Empat Model Leadership dalam Kerja, Kamu Masuk di Mana! kali ini, mudah-mudahan bisa memberi manfaat untuk anda semua. baiklah, sampai jumpa di postingan artikel lainnya.

Anda sekarang membaca artikel Empat Model Leadership dalam Kerja, Kamu Masuk di Mana! dengan alamat link https://lowongankerjajob2go.blogspot.com/2020/08/empat-model-leadership-dalam-kerja-kamu.html

Tweet