Jenis Leadership dalam Pekerjaan, Anda Masuk di Mana! - Hallo sahabat Lowongan Kerja Indonesia , Pada Artikel yang anda baca kali ini dengan judul Jenis Leadership dalam Pekerjaan, Anda Masuk di Mana! , kami telah mempersiapkan artikel ini dengan baik untuk anda baca dan ambil informasi didalamnya. mudah-mudahan isi postingan Artikel Job2Go , Artikel Lowongan , Artikel Pekerjaan , yang kami tulis ini dapat anda pahami. baiklah, selamat membaca.

Judul : Jenis Leadership dalam Pekerjaan, Anda Masuk di Mana!
link : Jenis Leadership dalam Pekerjaan, Anda Masuk di Mana!

Jenis Leadership dalam Pekerjaan, Anda Masuk di Mana!

Kesuksesan sebuah usaha tidak dapat lepas dari peran leader. Terdapat 4 model leadership dalam bekerja yang jika keempatnya digabungkan, akan menyebabkan kombinasi kuat serta membuat bisnis berjalan efektif. Les McKeownby, penulis Predictable Success menyebutkan, tiap individu di dunia cocok dengan 4 gaya kepemimpinan, yang masing-masing diperlukan dalam perusahaan.

Bisa jadi kalian adalah model pemimpin yang Visionary, Operator, Prosesor, ataupun Sinergis. Tentu saja setiap individu, termasuk kalian bisa mempunyai keempat hal tersebut. Namun dari keempat gaya leader tersebut biasanya ada 1 sifat yang lebih menonjol atau dominan.

Memahami gaya leadership anda adalah hal yang penting, karena anda jadi bisa tau kekuatan dan kekurangan diri. Selain itu, kalau kalian tahu jenis kepemimpinan kalian, anda bisa memilah dan memilih orang-orang seperti apa yang mesti ada di sekelilingmu. Usaha yang sukses nggak hanya berasal dari leadership, tetapi juga orang-orang yang bekerja di sekelilingmu.

Nicola MacPhail dalam Thrive Global telah merangkum 4 model leadership di bawah ini. Yuk ketahui masing-masing kelemahan dan kelebihan, kira-kira kalian termasuk yang mana ya?

Visioner

Visioner ialah individu dengan banyak gagasan. Kemungkinan besar, jenis ini ialah founder atau pendiri yang pertama muncul dengan gagasan usaha. Orang-orang visioner hebat dalam memikirkan hal-hal besar serta mereka gemar berdiskusi, bermimpi, dan kreatif. Seorang Visioner adalah penyampai pesan yang baik, pengambil risiko, dan pakar dalam berpikir secara visual.

Tetapi, Visioner juga memiliki kelemahan yaitu mereka cerdas mengawali tetapi tidak pintar menyelesaikan. Biasanya meski satu masalah belum selesai, mereka sudah pindah ke masalah baru. Hal ini terjadi karena orang-orang Visioner sering kali nggak fokus serta perhatiannya mudah teralihkan.

Kekuatan yang dipunyai oleh orang-orang Visioner adalah: Cenderung memiliki jawaban yang kreatif untuk penyelesaian masalah, pemancing dan pemberi ide, Mempunyai energi yang positif buat memancing pertumbuhan bisnis.

Operator

Operator ialah pelengkap sempurna buat seorang Visioner. Keberhasilan bisnis ada pada hubungan antara Visioner dan Operator, karena orang-orang Operator adalah mereka yang sanggup menyelesaikan sesuatu. Contohnya Visioner adalah sang pemberi gagasan, nah Operator ialah pelaksananya. Seorang Operator bersedia mengarungi hambatan apapun buat menyelesaikan pekerjaanya.

Jika leader Visioner bahagia dengan ide-ide dan mimpi, Operator lebih fokus pada detail dan tindakan. Operator selalu bersedia melakukan apa saja. Makanya bila seorang Operator bekerja bersama Visioner dan menjalin komunikasi yang baik, keduanya bisa membangun team yang sempurna.

Prosesor

Yang namanya bisnis pasti memerlukan suatu sistem dan proses untuk dapat berhasil. Tetapi sayangnya model Operator ataupun Visioner tak dapat melakukannya. Visioner cenderung tidak peduli, sementara keahlian Operator ialah menjadi penghubung dengan Visioner dan menjadi seorang pemerhati pada hal-hal yang kecil serta detail.

Makanya, suatu bisnis pasti membutuhkan Prosesor, seseorang yang dapat mengurus sistem, proses, dan aturan-aturan. Prosesor itu orang-orang yang mengelola dan mempertahankan hal-hal buat memastikan usaha akan tetap sukses dan orang-orang lain bekerja sesuai tanggung jawabnya.

Bagaimana metodenya anda tahu anda Prosesor atau bukan? anda akan tahu kalau anda Prosesor jika kalian menginginkan ketepatan, kepastian, dan mau segala sesuatu terjadi seperti yang diharapkan atau diprediksi.

Umumnya orang Prosesor akan menjauhi risiko dan nggak suka melakukan sesuatu tanpa latar belakang data. Inilah alasan mengapa orang-orang Prosesor membutuhkan keseimbangan dari Operator, orang yang gemar mengambil risiko dan berani bertindak.

Sinergis

Meski kalian itu Visioner, Operator, atau Prosesor, kalian tetap membutuhkan sisi leadership yang Sinergis. Gaya kepemimpinan terakhir ini adalah kunci utama. Orang-orang dengan model Sinergis bisa membuat suatu team menjadi lebih solid.

Kalau kalian tipe Sinergis, anda pasti memiliki keinginan buat selalu membuat orang bahagia. model Sinergis selalu memastikan semua orang bekerja dengan bahagia serta tercukupi kebutuhannya. Orang-orang Sinergis tidak menyukai ada anggota tim yang ditinggalkan atau dikucilkan.

Mereka bisa jadi menghabiskan banyak waktu buat menciptakan lingkungan kerja yang baik. Mereka sangat peduli dengan semua orang di dalam team. Kekurangan orang Sinergis ialah biasanya mereka membutuhkan waktu yang lama buat menyelesaikan sebuah pekerjaan.

Namun, Sinergis sangat penting buat menjaga keseimbangan dalam kerja team. Tanpa Sinergis, team anda mungkin tidak akan solid dan bekerja hanya untuk kebutuhan diri sendiri bukan bersama. Orang-orang Sinergis-lah yang dapat menyatukan team.

Kalau anda sudah membaca masing-masing tipe di atas, coba identifikasi, kira-kira kamu masuk ke dalam tipe yang mana ya?

Jangan lupa buat bisa bekerja dalam tim anda wajib menjadi anggota team dahulu, dengan mendaftar melalui Job2Go.

 

Demikianlah Artikel Jenis Leadership dalam Pekerjaan, Anda Masuk di Mana!

Sekianlah artikel Jenis Leadership dalam Pekerjaan, Anda Masuk di Mana! kali ini, mudah-mudahan bisa memberi manfaat untuk anda semua. baiklah, sampai jumpa di postingan artikel lainnya.

Anda sekarang membaca artikel Jenis Leadership dalam Pekerjaan, Anda Masuk di Mana! dengan alamat link https://lowongankerjajob2go.blogspot.com/2020/12/jenis-leadership-dalam-pekerjaan-anda.html

Tweet